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蔣海明，男，漢族，云南玉溪人，工程師，云南省勞動模范，云南環(huán)騰實業(yè)集團玉溪市溶劑廠有限公司黨支部書記、總經(jīng)理、技術(shù)中心副主任。
2009年1月，在全球金融危機日益加劇，影響不斷加深，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到嚴重沖擊的情況下，蔣海明受命于危機之際，被公司任命為總經(jīng)理，主動扛起了帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的重任。蔣海明帶領(lǐng)公司黨政領(lǐng)導班子，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為己任，及時把發(fā)展思路調(diào)整到“挖潛力、拓市場、穩(wěn)增長”上來，迎難而上拓市場，主攻難點穩(wěn)增長，依靠員工解難題，成功應(yīng)對沖擊，做到生產(chǎn)不萎縮、發(fā)展不減速，企業(yè)營業(yè)收入、上繳稅金、員工工資等主要經(jīng)濟指標連續(xù)5年實現(xiàn)穩(wěn)步增長。2014年，榮獲云南省“勞動模范”、“第四屆云南省非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號。
一、保增長，當好創(chuàng)新發(fā)展排頭兵。在企業(yè)發(fā)展面臨市場需求萎縮和生產(chǎn)成本上升的雙重壓力下，蔣海明冷靜觀察，沉著應(yīng)對，在深入搞好市場調(diào)研，找準企業(yè)市場定位的基礎(chǔ)上，把打好決策牌、執(zhí)行牌、創(chuàng)新牌作為應(yīng)對危、破解難題、推動發(fā)展的良策。在蔣海明大力倡議和決策層的共同推動下，公司堅持以人為本，做出“不裁員、不減薪、不停頓”決策。既穩(wěn)定和鼓舞了員工人心，也為推動企業(yè)再發(fā)展注入了一針“強心劑”。公司決策層戰(zhàn)勝困難的堅定信心和決心，極大地鼓舞和感染了廣大員工，呈現(xiàn)出上下一心、黨群齊心謀發(fā)展的良好氛圍。廣大員工“立足本職創(chuàng)佳績，困難面前我出力”的熱情高漲，執(zhí)行力明顯增強。公司緊緊抓住國家“擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長”的機遇，敢想敢作敢為，2009年投資4148萬元對生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)升級改造，提高了企業(yè)擴大再生產(chǎn)能力。2010年自主研發(fā)生產(chǎn)的“HT-2新產(chǎn)品”，提高了香煙濾棒過濾效率和香煙抽吸品質(zhì)，科技含量在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，被評定為省級和國家級新產(chǎn)品。
二、保民生，當好和諧發(fā)展排頭兵。蔣海明認為“上下關(guān)系順暢、內(nèi)部關(guān)系融洽、內(nèi)外關(guān)系和睦”是企業(yè)和諧發(fā)展的重要條件，“上下齊心有合力、制度執(zhí)行有效力、科技創(chuàng)新有動力”是企業(yè)科學發(fā)展的具體體現(xiàn)。在公司發(fā)展取得成功的同時，蔣海明沒有忘記與企業(yè)一起共度難關(guān)的周邊群眾和廣大員工。辦理職工養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)五大保險，解除職工后顧之憂。與昆明理工大學、云南廣播電視大學等院校合作，舉辦職業(yè)技能培訓，提升職工培訓層次。建起閱覽室、乒乓球室等文體活動場所，豐富職工業(yè)余生活。設(shè)立“人才培訓和科技創(chuàng)新”獎勵基金，鼓勵職工自主培訓和自主創(chuàng)新。與紅塔區(qū)龍樹村委會黨總支結(jié)成“村企共建對子”，實現(xiàn)“優(yōu)勢互補、資源共享、黨建互動”。每年走進共建村寨舉辦一次“職工招聘會”，優(yōu)先錄用山區(qū)村民，拓寬農(nóng)村青年就業(yè)渠道。每年向紅塔區(qū)高倉村委會提供支農(nóng)費用30萬元，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)取得實效。在公司內(nèi)部開展“抗旱救災(zāi)、伸出援手”、“匯救災(zāi)正能量、塑民企好形象”、“情系山區(qū)教育，愛心奉獻學生”、“牽手獻真情、捐資圓夢想”系列活動，動員企業(yè)和廣大員工先后為災(zāi)區(qū)群眾、山區(qū)教育、貧困學生捐款達241萬元。
三、保穩(wěn)定，當好安全發(fā)展排頭兵。在公司讓廣大員工耳熟能詳?shù)木褪鞘Y海明常掛在嘴邊的兩句話“安全是企業(yè)發(fā)展之‘根’，穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展之‘魂’”。在蔣海明的帶領(lǐng)下，公司始終堅持把“企業(yè)生產(chǎn)安全，職工隊伍穩(wěn)定”作為企業(yè)發(fā)展的大事來抓，以安全求穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，“時時想安全、事事講安全、處處抓安全”的理念深入人心。建立起從公司管理高層到車間員工各司其職、各負其責的安全生產(chǎn)工作機制，進一步明確各級各類人員的崗位職責和安全責任，規(guī)范了工作流程和操作規(guī)程。同時，把安全生產(chǎn)作為評優(yōu)評先和員工考核的主要依據(jù)，對安全工作實行季度檢查、半年講評、年度表彰，強化了員工的主人翁責任感，增強安全管理工作的科學性、有效性和針對性。經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司保持了26年“三個未發(fā)生”（未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、未發(fā)生重大交通安全事故、未發(fā)生環(huán)保污染事件）和“五無”（無勞動仲裁爭議案件，無勞資雙方?jīng)_突事件，無合法權(quán)益受侵害問題，無職工群體上訪問題，無惡意處罰職工問題）。
2009年以來，蔣海明先后榮獲“云南省勞動模范”、“玉溪市優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號。公司先后榮獲“全國勞動競賽先進集體”、“云南省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號，被命名為云南省“黨建工作示范點”、玉溪市“非公有制經(jīng)濟人士理想信念教育基地”。2011年4月，以公司黨建工作為素材的專題片《贏之道》，被中央組織部“全國黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)”收錄，作為非公有制經(jīng)濟企業(yè)黨建工作成功典型向全國推廣。
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